一、 在职培训

为提高员工的知识水平及履行职责的能力,鼓励员工参加与业务有关的培训课程,并建立培训记录。这些记录将作为对员工工作能力评估的一部分。

1、配备在职培训体系。培训课程涵盖企业文化、职业技能、业务技能、管理能力等各领域。鼓励员工根据个人工作需要参与各类在职培训,积极学习,提升个人能力,提高工作效率。

2、鼓励具有潜能或丰富工作经验员工作为的内部培训师和新员工导师。他们精通本职工作,具备完善的专业技能,是内训的骨干力量。

3、根据工作需要,会安排员工外出参加专业机构组织的各类培训。出资安排员工参加外派培训时,可视需要与员工签订培训协议,约定服务期等事项。


二、内部竞聘

内部出现经理级以上职位空缺时,人力资源管理中心根据实际情况不定期发出竞聘公告,符合条件的员工可提出申请。

1、原则

(1)以促进员工个人职业发展、发挥其潜力为目的。

(2)坚持公开、公平、公正、择优录用的原则,同时坚持工作需要与个人志愿相结合的原则。

2、申请资格

全体正式员工,符合岗位任职条件的均可报名参加竞聘。


三、员工晋升原则

1、关注员工的发展,提供相应的发展机会。

2、人员晋升将基于员工的工作表现、工作能力和工作业绩。

3、发展通道 员工可由多个通道实现职业发展。设置了行政人力资源管理,专业技术、市场营销和服务操作四大岗位序列,每个序列由低到高分设岗位层级,牵引员工不断提高任职能力,明确岗位发展方向。


四、晋升资格

经评估和考察,个人岗位表现符合要求,知识、技能达到该级别任职资格,工作业绩优异。